CREARE PIANI DI RETRIBUZIONE FISSA

COSA SI INTENDE PER POLITICHE RETRIBUTIVE?

Si parla di politica retributiva di un’impresa per riferirsi a tutti i sistemi di retribuzione e incentivazione volti a riconoscere e valorizzare il contributo di ogni singolo collaboratore. Costruire un buon piano di retribuzione è, infatti, uni dei compiti principali (e più delicati) di un Responsabile alla gestione delle Risorse Umane e mira a contrastare la cosiddetta “Great resignation”, ossia uno dei fenomeni più evidenti e preoccupanti per le aziende contemporanee.

Si tratta di un flusso sempre più consistente di persone (concentrate nella fascia tra i 26 e i 35 anni) che scelgono di cambiare lavoro per cercare condizioni economiche migliori o un valido equilibrio tra vita privata e professionale. L’implementazione di politiche retributive eque e motivanti è una delle chiavi principali per convincere il lavoratore a non lasciare l’azienda (o a entrare a farne parte, nel caso non sia ancora nell’organico).

Tali strategie mixano in maniera intelligente tutte gli elementi su cui è possibile far leva per ottimizzare i meccanismi motivazionali dei dipendenti: tra questi rientrano, ad esempio, la retribuzione fissa, i benefit, i componenti variabili della paga, i premi e anche le opportunità di formazione, il welfare aziendale, la flessibilità oraria e il già menzionato work life balance.

Per migliorare il livello di retention (ovvero la capacità delle imprese di trattenere i suoi talenti) e il senso di appartenenza all’azienda, gli HR dovrebbero concentrarsi su un approccio completo al dipendente. Per fare entrare nel team un collaboratore e persuaderlo a restare non basta più, quindi, offrire contratti di lavoro a tempo indeterminato o valide opzioni a tempo determinato, ma serve stimolare le diverse e sfaccettate ragioni che spingono le persone a scegliere il loro percorso lavorativo.

COS’È LA RETRIBUZIONE FISSA?

Tra le voci più rilevanti nella scelta tra un’occasione di lavoro e un’altra c’è senza dubbio ancora la retribuzione fissa, composta da minimo contrattuale, dalla contingenza e dagli scatti di anzianità. Leggendo una busta paga, questa voce risulta come la componente più semplice da individuare e comprendere, ovvero quella che può assicurare una certa stabilità economica e soddisfare le proprie aspettative in termini di stipendio.

Spesso a determinare la remunerazione fissa sono i CCNL, che vengono rimaneggiati con frequenza regolare dopo contrattazioni tra sindacati e associazioni dei datori di lavoro in modo da intercettare i reali bisogni quotidiani dei dipendenti, ma anche delle aziende. È questa una delle voci principali che va a formare il classico stipendio medio, considerato per categoria o settore professionale. Per quanto fondamentale, tuttavia, la remunerazione fissa spesso non è uno stimolo sufficiente per costruire un piano retributivo davvero efficace.

COS’È LA RETRIBUZIONE VARIABILE?

Oltre alla retribuzione stabilita a contratto, esiste una parte di stipendio che include voci extra quali i bonus una tantum, gli eventuali straordinari lavorati, i premi stabiliti dai CCNL per la categoria.

Possono rientrare nella retribuzione variabile anche tutti i piani di incentivi elaborati dalle aziende per muovere il team verso gli obiettivi comuni e assicurarsi che ognuno dei collaboratori possa essere adeguatamente stimolato a dare il massimo per contribuire alla crescita dell’azienda.

COSA SONO I BENEFIT?

Oltre alla retribuzione fissa e variabile, in una politica retributiva studiata ad hoc ci dovrebbero essere anche i cosiddetti “benefit”. Cosa sono? Tutte quelle variabili che l’impresa offre per andare incontro ai concreti bisogni dei suoi dipendenti e che vengono stabiliti generalmente in un piano di welfare (a volte dagli stessi CCNL).

Quali esigenze possono coprire i benefit? Esistono incentivi che riguardano la vita professionale, come la messa a disposizione di strumenti di lavoro (PC, smartphone etc), di un’auto aziendale o di buoni benzina, e altri benefit che coprono le necessità private dei lavoratori, come ad esempio l’offerta di abbonamenti in palestra, eventuali alloggi o convenzioni con il servizio sanitario.

Oltre a queste voci (retribuzione fissa, variabile e benefit) esistono altre sfumature che contribuiscono a quello che viene definito come “total reward” o retribuzione totale. Tra questi rientrano i corsi di formazione, l’aggiornamento professionale o la messa a disposizione di coach e mentor. Inoltre, sono essenziali nel contesto della soddisfazione lavorativa anche tutte le possibilità di remote working o i servizi pensati per favorire il difficile ruolo dei genitori-lavoratori.

PERCHÉ È IMPORTANTE CREARE PIANI DI RETRIBUZIONE FISSA

La strategia di total reward consente a imprese e lavoratori di trovare un terreno comune tra le loro esigenze, che spaziano dagli obiettivi di business alla ricerca di un bilanciamento efficace tra sostentamento economico, esigenze personali e crescita lavorativa.

Per un’impresa, attuare politiche di retribuzione dal forte appeal può essere un ottimo modo per migliorare la ricerca di personale che sia valido, preparato e in linea con la cultura aziendale (e non lasciarselo scappare).

Dal punto di vista dei dipendenti, l’ottimizzazione dei parametri presi in considerazione (retribuzione fissa e variabile, incentivi, benefit, work life balance e così via) può creare un solido senso di appartenenza all’impresa e un tasso di entusiasmo e positività che si riflette positivamente sulle prestazioni lavorative.

È noto, infatti, che i dipendenti sono tanto più efficienti quanto più sono sereni e soddisfatti e raggiungere questo ambizioso traguardo dovrebbe essere lo scopo di ogni azienda, qualunque sia il suo settore o le sue dimensioni.