LIFE SCIENCES

 

OPPORTUNITÀ DI CARRIERA:
COME ATTRARRE I TALENTI GIUSTI

La chiave per il successo oggi? Creare le giuste connessioni tra persone, competenze e opportunità, per generare un progresso sostenibile.

Di seguito, una serie di raccomandazioni pensate per aiutare le aziende del settore Life Sciences a migliorare il proprio approccio per assicurarsi professionisti di alto livello.

1. Assunzione basata sulle competenze: Concentrarsi sulle competenze pratiche piuttosto che sulle qualifiche tradizionali per accedere a un bacino di talenti più ampio e colmare più velocemente i gap in materie in rapida evoluzione come l’Intelligenza Artificiale.
2. Upskilling e reskilling: Puntare sulla formazione mirata delle risorse interne significa molto di più che colmare un gap tecnico e manageriale. Vuol dire preparare l’azienda alle sfide future offrendo ad ogni persona percorsi di crescita chiari stimolanti e sostenibili. È così che si costruisce una vera cultura dell’apprendimento continuo dove competenze e motivazioni crescono insieme. Le competenze si evolvono, le persone anche.
3. Investire nella formazione mirata delle risorse interne è fondamentale per rispondere alle esigenze future, sia sul piano tecnico che su quello manageriale. Significa offrire percorsi di carriera chiari e promuovere una cultura di crescita continua.
4. Diversificare i modelli di lavoro: Le aziende oggi possono scegliere o disegnare modelli sempre più flessibili e su misura: in presenza, full remote, ibrido. La vera sfida? Trovare l’equilibrio giusto tra flessibilità, collaborazione e senso di appartenenza.
5. Utilizzare modelli flessibili che combinino il permanent e temporary staffing con l’outsourcing consente di adattarsi meglio a normative in evoluzione, innovazioni dirompenti e variazioni nella domanda.
6. Sfruttare i pool di talenti sottorappresentati: Favorire l’inclusione di donne, lavoratori senior e talenti provenienti da mercati emergenti. Mentoring, opportunità di leadership e modalità di lavoro flessibili sono leve fondamentali per accedere a nuovi bacini di talenti. Creare rapporti lavorativi inclusivi e solidali non è solo la cosa giusta da fare: è un vantaggio strategico.
7. Diversificazione geografica: Sfruttare gli hub di talenti nei mercati emergenti e in rapida crescita, come quelli evidenziati dalla nostra ricerca di mercato Gi Life Sciences (ad esempio, alcuni Paesi offrono vantaggi competitivi in termini di costi e disponibilità di forza lavoro qualificata, mentre altri si distinguono per la rapida crescita del mercato e per competenze specializzate in settori come biofarmaceutica, tecnologie mediche e ricerca).
8. Recruitment orientato al futuro: Allineare le strategie di assunzione ai trend emergenti, come l’aumento della domanda per competenze in AI, diagnostica e assistenza alla popolazione anziana, è essenziale per garantire che i team siano pronti a guidare la prossima ondata di innovazione scientifica.
9. Partnership e outsourcing: Collaborare con agenzie del lavoro specializzate o consulenti consente di ottimizzare i processi di selezione, gestire progetti complessi e accedere a competenze specifiche del settore. Queste connessioni aiutano le aziende a crescere con maggiore sicurezza.

Queste sono solo alcune delle strategie che si possono  mettere in atto per costruire un’ azienda resiliente, inclusiva e innovativa in grado di far progredire il settore Life Sciences. Il mio team è a disposizione per aiutarti a capire quali di questi approcci siano più adatti alla tua realtà – o se una combinazione di essi possa generare maggiore valore. Pensare in chiave globale, con agilità e spirito innovativo, è oggi il miglior modo per superare i gap di competenze e investire in modo consapevole nella costruzione dei talenti del futuro.

Il progresso inizia con il giusto piano e le giuste connessioni. Ma è necessario iniziare oggi.

Ivan Mancini
Division Manager Lifescience

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