WELFARE AZIENDALE: PERCHÈ OGGI È UNA LEVA STRATEGICA PER ATTRARRE E FIDELIZZARE TALENTI

Cos’è il welfare aziendale e come si è evoluto nel tempo

Negli anni il concetto di welfare aziendale si è trasformato, passando da iniziative assistenziali isolate a un sistema strutturato di benefit e servizi che contribuiscono alla qualità della vita lavorativa. Ma cosa si intende esattamente con “welfare aziendale” e quali sono le sue declinazioni?

Definizione e quadro normativo di riferimento

Per welfare aziendale si intende l’insieme di beni e servizi messi a disposizione dall’azienda a favore delle persone dipendenti, con l’obiettivo di migliorare il benessere individuale e familiare, al di fuori della componente retributiva tradizionale. Il riferimento normativo principale è contenuto nell’art. 51 del TUIR, che prevede anche importanti agevolazioni fiscali e contributive per le imprese che adottano piani welfare nel rispetto dei limiti previsti.

Differenza tra welfare contrattuale e volontario

Il welfare può essere:

• contrattuale, quando è previsto dai Contratti Collettivi Nazionali o dagli accordi aziendali (es. assistenza sanitaria integrativa);
• volontario, quando nasce da una libera iniziativa dell’azienda, spesso legata a politiche di employer branding o di engagement.

Entrambe le modalità possono coesistere, rafforzandosi reciprocamente.

Perché conviene investire nel welfare aziendale

Le imprese che attivano soluzioni di welfare non lo fanno soltanto per generosità. Il welfare aziendale ha un ritorno tangibile, in termini economici, organizzativi e reputazionali. I vantaggi si estendono sia alle persone che all’intera organizzazione.

Benefici per le persone: motivazione, conciliazione, benessere

Un piano welfare ben progettato aiuta a soddisfare bisogni concreti delle persone, migliorando la qualità della vita e l’equilibrio tra vita privata e professionale. Ciò si traduce in una maggiore soddisfazione, motivazione e produttività.

Benefici per le aziende: clima organizzativo e retention

Il welfare aziendale contribuisce a costruire un ambiente di lavoro positivo, coeso e orientato al benessere. Questo favorisce:

• una riduzione del turnover;
• una maggiore capacità attrattiva nei confronti dei talenti;
• una crescita della fidelizzazione interna.

Agevolazioni fiscali e vantaggi economici

I benefit welfare godono di un regime fiscale vantaggioso, con esonero da contributi e imposte entro determinate soglie. Questo permette di aumentare il valore percepito della retribuzione senza aumentare il costo del lavoro.

Esempi concreti di strumenti di welfare aziendale

Il welfare può assumere forme molto diverse a seconda delle esigenze aziendali e dei bisogni delle persone. L’importante è saper costruire un’offerta ampia, flessibile e ben comunicata.

Flexible benefits (voucher, rimborsi, servizi)

I flexible benefits sono tra le soluzioni più diffuse: si tratta di voucher per l’acquisto di beni e servizi (es. buoni spesa, carburante, cultura), rimborso di spese scolastiche o sanitarie, trasporto pubblico e servizi alla persona.

Welfare sanitario e previdenziale

Rientrano in questa categoria le polizze sanitarie integrative, i fondi pensione complementari e gli strumenti di prevenzione o check-up offerti dalle aziende. Sono molto apprezzati in tutte le fasce d’età e contribuiscono alla sicurezza a lungo termine.

Sostegno alla genitorialità e work-life balance

Servizi di nido aziendale, contributi per babysitter, permessi extra per esigenze familiari, smart working strutturato e iniziative per la genitorialità condivisa sono elementi centrali per le nuove generazioni.

Formazione, trasporti, convenzioni e tempo libero

Il welfare può includere anche corsi di formazione extra-professionale, abbonamenti a palestre, convenzioni culturali o per viaggi. Si tratta di benefit che favoriscono l’engagement e l’identificazione con l’azienda.

Come costruire un piano di welfare efficace

Un piano welfare non deve essere improvvisato: va progettato con metodo, partendo da un’analisi puntuale del contesto interno e definendo obiettivi misurabili. Il coinvolgimento delle persone è un elemento cruciale di successo.

Analisi dei bisogni e ascolto del personale

Ogni azienda ha caratteristiche e popolazioni diverse. È importante analizzare dati demografici, esigenze familiari, stili di vita e preferenze personali. Coinvolgere attivamente i team tramite survey, focus group o strumenti digitali permette di costruire un piano realmente utile.

Personalizzazione dell’offerta e segmentazione interna

Non tutte le risorse hanno gli stessi bisogni: è quindi utile offrire opzioni modulari, lasciando libertà di scelta. Ad esempio, benefit per la formazione per i profili junior e supporto alla genitorialità per i senior.

Strumenti digitali per la gestione del welfare

Esistono numerose piattaforme che consentono di gestire in modo semplice e tracciabile i flexible benefits, semplificando il rapporto tra azienda e persone, e favorendo la trasparenza.