EMPLOYER BRANDING: RAFFORZARE L’IDENTITÀ AZIENDALE PER ATTRARRE E TRATTENERE TALENTI

Employer Branding: significato e obiettivi

L’Employer Branding è una disciplina che coniuga attività HR e marketing strategico per comunicare tutto quello che le persone ricevono nell’ambito del rapporto di lavoro: ambiente aziendale, clima, leadership, retribuzione e più in generale tutto quello che l’azienda fa per soddisfare i bisogni e le aspettative dei collaboratori.

Cosa significa fare Employer Branding

Fare Employer Branding significa raccontare perché lavorare in una azienda è una esperienza unica e distintiva. È la promessa che l’organizzazione fa alle persone: su cosa crede, come si comporta, cosa offre in termini di sviluppo, valori e benessere.

Perché è importante nel contesto attuale del lavoro

Oggi le persone scelgono il proprio percorso professionale non solo in base allo stipendio, ma anche in base ai valori, al clima interno e alle opportunità di crescita. Una strategia di Employer Branding solida consente di:

• ridurre i tempi e i costi di recruiting;
• migliorare la qualità delle candidature;
• aumentare la retention delle risorse chiave;
• costruire un vantaggio competitivo duraturo.
• aumentare l’attrattività dell’azienda come luogo di lavoro

Employer Branding interno ed esterno

• Interno: riguarda le iniziative rivolte alle persone già in azienda (engagement, welfare, formazione, clima);
• esterno: comprende la comunicazione verso il mercato del lavoro (social media, sito, eventi, relazioni con scuole e università).

Entrambi gli ambiti devono essere coerenti e integrati: un brand forte all’esterno, ma incoerente all’interno, produce disillusione e turnover.

I vantaggi dell’Employer Branding per le aziende

L’investimento in employer branding non è solo un’azione di marketing, ma una scelta strategica che porta risultati tangibili su più fronti.

Miglioramento dell’attrattività sul mercato del lavoro

Un’azienda con un buon posizionamento come Top Employer riceve più candidature qualificate, genera passaparola positivo e riduce il budget da allocare ai canali di selezione a pagamento.

Fidelizzazione del personale e riduzione del turnover

Le persone che si riconoscono nei valori dell’azienda e ne condividono la visione sono più motivate e meno inclini a cambiare datore di lavoro. Questo riduce i costi legati al turnover e mantiene elevata la continuità organizzativa.

Differenziazione dai competitor nel recruiting

In settori dove la concorrenza per i talenti è molto alta – come IT, ingegneria, sanità, consulenza, ma anche ambiti tecnici e produttivi dove sono richiesti profili qualificati come quelli specializzati – l’Employer Branding permette di potenziare la visibilità del brand, costruire una buona brand reputation e diventare la prima scelta per i professionisti più ricercati.

Strategie per costruire un Employer Branding efficace

Costruire un Employer Branding efficace richiede un approccio strutturato, che parte dall’ascolto interno e si traduce in azioni concrete e coerenti. Gli step prevedono:

• studio del mercato e dei trend comportamentali dei candidati, della propria brand reputation, del percepito dei dipendenti interni;
• definizione di una solida employee value proposition;
• costruzione di una strategia di comunicazione che utilizzi canali e strumenti innovati per raccontare il brand aziendale come luogo di lavoro.

Definire mission, vision e valori condivisi

La base è una cultura aziendale chiara e autentica, definita da valori che orientano il comportamento e le scelte. La mission e la vision non devono essere solo dichiarazioni astratte, ma elementi vivi, vissuti e riconoscibili. È fondamentale quindi avere una solida EVP.

Coinvolgere le persone come ambassador del brand

I dipendenti di tutte le fasce generazionali sono i principali e le principali portavoce dell’Employer Branding. Attivare iniziative che li rendano protagonisti/e – come video, interviste, blog interni, testimonial nei career day – consente di comunicare con autenticità e credibilità.

Storytelling aziendale e comunicazione autentica

Lo storytelling è lo strumento per trasformare valori e cultura in storie concrete: onboarding riusciti, percorsi di crescita, progetti a impatto sociale, momenti di crisi superati insieme. Il linguaggio deve essere accessibile, inclusivo e umano. È importante creare una narrativa autentica e reale che racconti al mondo del lavoro, a candidati attivi e passivi e ai dipendenti storie concrete e di valore realizzate dall’azienda: onboarding curati, percorsi di crescita, progetti formativi, eventi fino a progetti aziendali ad impatto sociale.

Cura dell’esperienza in ogni fase del ciclo di vita della persona in azienda

Dall’ingresso in azienda all’exit interview, ogni fase va progettata con attenzione: un buon employer branding si costruisce anche attraverso l’esperienza quotidiana, la coerenza nei processi HR e la capacità di ascolto.

Canali e strumenti per comunicare l’employer brand

Una strategia di employer branding deve essere supportata da una presenza multicanale, integrata e coerente.

Social media e contenuti digitali

LinkedIn, Instagram e YouTube sono i canali principali per comunicare cultura, ambiente e valori. I contenuti più efficaci includono:

• testimonianze del team;
• video dietro le quinte;
• post su eventi interni o iniziative sociali;
• pillole formative o contenuti ispirazionali.

Sito aziendale e sezione “lavora con noi”

Una career page ben progettata è il biglietto da visita dell’employer branding. Deve essere aggiornata, mobile friendly, chiara e stimolante. Importante includere:

• descrizione dei valori aziendali;
• dettaglio dei benefit;
• racconti di chi lavora in azienda;
• processo di selezione trasparente.

Eventi, job fair e collaborazione con università

La partecipazione a eventi di orientamento e recruiting è utile per costruire relazioni di lungo periodo con i talenti. Le partnership con scuole, atenei, incubatori e master executive rafforzano il posizionamento nei contesti formativi più rilevanti e potenziano l’attrattività del brand su target di candidati ancora impegnati in percorsi di studio.

Errori da evitare nella costruzione dell’Employer Branding

Promettere troppo senza coerenza interna

L’employer branding non può essere solo facciata. Se la comunicazione esterna promette benefit, cultura inclusiva o opportunità di crescita, ma la realtà aziendale non lo conferma, si genera disillusione, turnover e danni reputazionali.

Ignorare il feedback delle persone

Un brand si costruisce ascoltando. Le survey interne, le exit interview, i feedback raccolti nei colloqui sono fonti preziose per migliorare l’esperienza e correggere incongruenze.

Uniformare troppo la comunicazione

Ogni segmento di popolazione aziendale ha esigenze e linguaggi diversi. Un employer branding efficace sa differenziare tono e contenuti in base ai target: junior, manager, tecnici, figure operative.

Il supporto di Gi Group per potenziare l’Employer Branding aziendale

Gi Group affianca le aziende nella costruzione di strategie di employer branding efficaci, attraverso un approccio integrato che combina:

• analisi di posizionamento e benchmark di settore;
• definizione della EVP (Employee Value Proposition);
• campagne digitali e progetti di comunicazione;
• campagne di programmatic recruiting;
• coinvolgimento interno: grazie alla propria esperienza in ambito HR e alla capacità di comprendere le dinamiche organizzative, Gi Group aiuta le imprese a costruire un’identità autentica, attrattiva e coerente come datori di lavoro.

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